![\"\"](\"http:\/\/stueweconsulting.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Transformations-Management.jpg\"){kind=spacer}
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Verfolgt man die Diskussionen \u00fcber die Zukunft von Unternehmen oder auch staatlichen Institutionen, so kommt man an einem Schlagwort nicht vorbei: digitale Transformation. Aber ist das dominante Merkmal der aktuellen Transformation wirklich die Digitalisierung?<\/p>\n
Ursachen und Ziele der Transformation<\/strong> Digitalisierung als Mittel der Transformation<\/strong> Das passende Transformations-Management <\/strong>
\nZun\u00e4chst sind die Ursachen der Transformations-Notwendigkeit zu hinterfragen. Warum soll bzw. muss sich ein Unternehmen \u00fcberhaupt transformieren? Die Antwort liegt in der Komplexit\u00e4t, Dynamik und Unsicherheit der M\u00e4rkte. Hier spielt die Digitalisierung der privaten und beruflichen Lebenswelten nat\u00fcrlich eine gro\u00dfe Rolle als Transformationstreiber – aber genauso gewichtig sind steigender Kosten- und Wettbewerbsdruck, sinkende Margen, drohende \u00dcbernahmen oder instabile politische Rahmenbedingungen. Unternehmen m\u00fcssen also auch jenseits der Digitalisierung schneller, flexibler und vernetzter werden, um in Zukunft erfolgreich sein zu k\u00f6nnen.
\nDar\u00fcber hinaus ist die Digitalisierung kein Selbstzweck und kann kein Transformationsziel sui generis sein. Transformationsziele sind z. B. mehr Kunden-N\u00e4he, die Integration der Produktentwicklung in die Kunden-Lebenswelt, eine h\u00f6here organisatorische Prozess-Effizienz oder die Implementierung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle. Die Digitalisierung kann helfen diese Ziele zu erreichen, sie selbst bleibt ohne klare Ausrichtung aber nutzlos und wird schlimmstenfalls sehr teuer.<\/p>\n
\nAllerdings ist die Digitalisierung, neben ihrer Rolle als Transformation-Treiber, nat\u00fcrlich ein entscheidendes Instrument, um Unternehmen erfolgreich zu transformieren. Die Virtualisierung und die damit einhergehende Automatisierung von organisatorischen Prozessen oder die Substitution der analogen Speicherung und \u00dcbermittlung von Daten durch digitale Alternativen bergen ein immenses Effizienzsteigerungs-Potential.
\nDigitale Kan\u00e4le und soziale Netzwerke er\u00f6ffnen Marketing und Vertrieb v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten, sich mit den Kunden zu vernetzten. Big Data und Artificial Intelligence schaffen die Basis f\u00fcr neue Angebotslogiken und Gesch\u00e4ftsmodelle – in dieser instrumentellen und inspirierenden Funktion liegt die treibende Kraft der Digitalisierung f\u00fcr die Transformation von Institutionen und Systemen.<\/p>\n
\nF\u00fcr den Erfolg des Transformations-Management ist es also entscheidend, dass die Ursachen f\u00fcr eine Transformation klar analysiert und die Ziele, die durch die Transformation erreicht werden sollen, eindeutig definiert werden. Hier sei nochmal betont: die Digitalisierung ist sowohl Transformations-Ursache und -Treiber als auch ein Instrument, um zu transformieren \u2013 ein eigenst\u00e4ndiges Transformationsziel ist sie nicht. Allerdings bietet die Digitalisierung einen immens gro\u00dfen und teils v\u00f6llig neu best\u00fcckten Instrumental-Baukasten f\u00fcr die unternehmerische Transformation an. Diesen aufgrund einer klaren Analyse zielgerecht einzusetzen, wird in Zukunft erfolgsentscheidend sein. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"