{"id":171,"date":"2019-03-28T11:55:13","date_gmt":"2019-03-28T10:55:13","guid":{"rendered":"https:\/\/stueweconsulting.de\/blog\/?p=171"},"modified":"2020-05-18T10:53:14","modified_gmt":"2020-05-18T08:53:14","slug":"sind-berater-ihr-geld-wert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stueweconsulting.de\/blog\/2019\/03\/28\/sind-berater-ihr-geld-wert\/","title":{"rendered":"Sind Berater ihr Geld wert?"},"content":{"rendered":"

Co-ver\u00f6ffentlicht mit consulting.de<\/a><\/p>\n

Wirtschafts-Eunuchen, Jugend forscht und Abrechnungsbetrug<\/strong><\/p>\n

Das Image der Unternehmensberater ist schwer unter Beschuss<\/p>\n

Bis vor kurzem konnte man auf Partys noch stolz mit seiner Beratert\u00e4tigkeit angeben – heute verschweigt man diese Profession, die vom Image her mittlerweile kurz hinter dem Investmentbanker kommt, eher versch\u00e4mt. Nicht erst seitdem ein Untersuchungsanschuss die fragw\u00fcrdigen Beratungst\u00e4tigkeiten im Verteidigungsministerium untersucht, leidet das Renommee des ratgebenden Berufsstands. <\/p>\n

Emotionale Wucht und schleichender Imageverfall<\/strong>
\nAuch wenn es fr\u00fcher schon Zyklen der Image-Auf- und Abwertung gegeben hat, ist der aktuelle Image-Abschwung besonders heftig. Klar, wenn man h\u00f6rt, dass allein das Verteidigungsministerium im letzten Jahr f\u00fcr 200 Mio. \u20ac Beraterleistungen in Anspruch genommen hat und insgesamt sogar 3 Mrd. \u20ac pro Jahr durch staatliche Stellen an McKinsey, BCG, Berger und Co. gezahlt werden, ist die Skepsis des unbeteiligten Betrachters vorprogrammiert. Aber woher r\u00fchrt die emotionale Wucht beim aktuellen Umschwung in der \u00f6ffentlichen Bewertung des Unternehmensberaters? <\/p>\n

Zun\u00e4chst einmal ist die Misere kein pl\u00f6tzlich auftretendes Ph\u00e4nomen, sondern eher ein schleichender Verfall. Wer in den letzten Jahren aufmerksam in private Wirtschaftsunternehmen und \u00f6ffentliche Institutionen reingeh\u00f6rt hat, konnte die Warnrufe deutlich vernehmen. Da war von Berater-Eunuchen die Rede, die zwar alles analysieren und konzipieren k\u00f6nnen, aber noch nie selbst unternehmerisch t\u00e4tig gewesen sind. Der Einsatz von Praktikanten oder Berufsanf\u00e4ngern als Experten mit hohen Tagess\u00e4tzen wurde als \u201eJugend forscht\u201c-Ph\u00e4nomen gegei\u00dfelt und das intransparente Abarbeiten von langfristigen Rahmenvertr\u00e4gen roch streng nach Vetternwirtschaft und Abrechnungsbetrug. Auch das befremdliche Auftreten einiger Standesvertreter heizte die Missstimmung an: Allmachts-Hybris (das Manager Magazin hat sogar ein Hybrisranking f\u00fcr Berater aufgestellt) gepaart mit arrogantem Habitus machen hohe Tagess\u00e4tze umso unsympathischer. <\/p>\n

Sind Berater ihr Geld wert?<\/strong>
\nUnd die aufbrandende Diskussion trifft die Beratungsbranche in ihrer Kernfrage: sind Berater ihr Geld wert? Dabei leisten Berater sowohl f\u00fcr Unternehmen als auch f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Sektor wertvolle Beitr\u00e4ge. Insbesondere im Zuge der aktuellen Transformation von Organisationen, Gesch\u00e4ftsmodellen und Prozessen. Berater k\u00f6nnen z. B. Projekten eine professionelle Tiefe verleihen, die eine sich transformierende Organisation in dieser G\u00fcte oft nur tempor\u00e4r ben\u00f6tigt. Dar\u00fcber hinaus ist die Intensit\u00e4t mit der Berater Projekte bearbeiten f\u00fcr die disruptive Transformation eines Unternehmens durchaus sinnvoll, f\u00fcr das nachfolgende operative Gesch\u00e4ft ist sie oft aber eher hinderlich. Und gerade weil im Rahmen der Transformation Denk- und Handlungsmuster aufzubrechen sind, braucht es ein Ma\u00df an Provokation, das ein au\u00dfenstehender Berater besser liefern und aushalten kann, als ein Mitarbeiter, der nach dem Projekt mit den Projektbeteiligten weiterarbeiten muss. Berater k\u00f6nnen also neben ihrer Rolle als fachlicher Experte auch als Aversionspuffer und sozialer Blitzableiter f\u00fcr den Projekterfolg f\u00f6rderlich sein. <\/p>\n

Um diese positiven und wertvollen Funktionen auszu\u00fcben, m\u00fcssen Berater aber auch von einigen liebgewonnenen Gewohnheiten lassen. Man sollte nicht nach jedem verf\u00fcgbaren Projektbudget schnappen und nicht immer universelle Kompetenz vorgeben, sondern auch mal zugeben, dass man von bestimmten Sachfeldern keine Ahnung hat. Oder dass im Rahmen von Make or Buy Entscheidungen gegebenenfalls die unternehmensinterne L\u00f6sung die bessere sein kann. Auch auf das weitverbreitete Bullshit Bingo durch inhaltsleere Fachbegriffs- und Methodenverwirrung sollte vermieden werden. Damit ist nicht gemeint, dass man auf Fachsprache und professionelle Methodik zugunsten trivialer Vereinfachung verzichten soll. Doch die Mischung aus mentalem Skorbut und verbaler Inkontinenz ist kein Ersatz f\u00fcr echte L\u00f6sungskompetenz. Dar\u00fcber hinaus sollten Berater daran arbeiten nach Projektabschluss obsolet zu sein. Andauernde Anschlussprojekte tragen wenig zur Glaubw\u00fcrdigkeit bei. <\/p>\n

Authentische Beratung<\/strong>
\nGlaubw\u00fcrdigkeit und Authentizit\u00e4t sind aber Schl\u00fcsselfaktoren der Beratungsbranche, da Beratung ein Erfahrungsgut mit Vertrauensvorschuss ist. Authentizit\u00e4t bedeutet einerseits k\u00f6nnen, was man verspricht (Kompetenz) und andererseits sagen, was man meint (Integrit\u00e4t). Das hei\u00dft zum Beispiel, dass wenn man diktatorische Regime oder umweltzerst\u00f6rende Konzerne ber\u00e4t, man auch zugibt, es aus monet\u00e4ren Gr\u00fcnden zu tun und nicht humanistische oder \u00f6kologische Gr\u00fcnde vorgaukelt. Das beleidigt nur die Intelligenz des Auditoriums. Authentische und transparente Beratung, und nicht das Ausnutzen aktueller Verunsicherungen in Wirtschaft und \u00d6ffentlichem Sektor, ebnet einen dornigen aber erfolgstr\u00e4chtigen Weg, um das Image des Beraters wieder aufzupolieren. Frei nach Goethe: Auch aus Steinen, die man uns in den Weg legt, l\u00e4sst sich etwas Sinnvolles bauen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Co-ver\u00f6ffentlicht mit consulting.de Wirtschafts-Eunuchen, Jugend forscht und Abrechnungsbetrug Das Image der Unternehmensberater ist schwer unter Beschuss Bis vor kurzem konnte man auf Partys noch stolz mit seiner Beratert\u00e4tigkeit angeben – heute verschweigt man diese Profession, die vom Image her mittlerweile kurz hinter dem Investmentbanker kommt, eher versch\u00e4mt. 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